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利欧实行“合伙人”制度

来源:泵阀人才网 时间:2020-02-17 作者:泵阀人才网 浏览量:

蔡桂芳最近压力很大。

  自3月中旬成为产品经理,短短一个月时间,她着手为自己的部门制订2018年经营规划,为实现新一年的目标而努力。

  “我们原先的产品都以销往国外为主,今年我们的国内市场要实现零的突破。”“主要是缺人才,我们要自己跑出去招人。”蔡桂芳像一根拧紧了的发条。

  因为,现在的她不仅是一个产品经理,更是一个有着高度自主权的“小老板”,整条产品线的兴衰都掌握在她手里。

  从去年年底开始,利欧集团股份有限公司推出“合伙创业、合伙分享、成长共赢、裂变发展”的战略方针,即把原本的企业经理人变成合伙人,让员工的身份从打工者转变为“老板”。从中高层到骨干员工,人人都是CEO。

  从为别人打工,到为自己打工,这样的转变,让“合伙人”们干劲十足。该公司人力资源总监周晓礼介绍,员工的收入开始和公司的经营挂钩,包括商用泵、污水泵、潜污泵、泳池泵、循环泵在内的5个产品线都成为一个独立核算的组织,产品经理拥有完整的用人权、决策权和财务权。

  原先的传统格局被打破,员工的工作积极性一下子提高了。

  “以前,销售依赖销售部门,用人依赖人力资源部门,缺乏主观能动性。”周晓礼说,而如今,各产品线纷纷主动出击,主动拜访客户,拓展市场,寻找关键技术人才,即使是在传统的淡季里,也不甘于“寂寞”,积极开疆拓土,寻找新的市场。

  成本意识、服务意识、质量意识的增加,给企业带来的变化显而易见。“对于我们员工自己来说,这也是全方位综合能力的考验,压力更大了,干劲也更足了。”蔡桂芳说。

  作为中国泵业首家国家认定企业技术中心,水泵行业标准的起草单位之一,利欧目前已构建完成“机械制造+数字传播+环保产业”的多业务平台产业发展格局。

  对于“人”的重视,历来是利欧发展的坚定基石。而我市在人才引进方面的优惠政策,更是这些企业背后强有力的支撑力量。

  周晓礼仍然记得,自己在人才市场见到利欧集团董事长王相荣的场景。

  2005年,在外企工作的周晓礼打算换工作,在人才市场见到了亲自来招人的王相荣。

  “为了引进人才,就要自己到现场。”王相荣看中周晓礼的才干,当场为他描绘了利欧未来的发展蓝图,让周晓礼深受感动,当即愿意背井离乡,跟随王相荣来到温岭这座滨海小城。

  截至目前,利欧获得专利370项,实用新型专利267项,外观设计专利92项,发明专利11项。

  该公司现拥有两个博士后工作站,企业里的专家张颖鹤入选第十四批国家“千人计划”,员工许跃华、朱泉荣、吴波获“台州市500精英”称号。

  今年24岁的刘家瑞,从黑龙江千里迢迢来到温岭,在利欧找到了家的感觉。

  去年7月入职的他,已经为自己制订了明确的职业规划。在这里,他并没有初生牛犊的迷茫,按照利欧“一三五八”的人才培养计划,他有一个一对一帮扶的导师,帮他解决难题,理清工作思路,规划发展目标。

  “希望自己一年内可以做到独当一面,三年内胜任销售经理一职。”对于自己接下来的发展,刘家瑞脑海里已经有了明确的目标。

  除了这些软件支持,三星级酒店标准的住宿条件、专门配备的健身场所,都让这个东北小伙愿意在利欧奉献自己的青春。

  股权激励、福利保障、学习发展、工作环境,这四方面组成了利欧的引才制度,也成为了将上千名员工凝聚成一股劲儿的核心力量。


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